Termin- und Kostensteuerung
Wir bauen den Terminplan mit allen Gewerken auf, verfolgen Meilensteine und stellen Ist-Kosten dem Budget gegenüber. Abweichungen melden wir, bevor sie teuer werden.
Leistung
Projektsteuerung & Bauleitung in Hamburg
InfraX steuert Bau- und Sanierungsprojekte in Hamburg als unabhängiger Projektsteuerer nach AHO: Termine, Kosten, Qualität und Dokumentation über alle Phasen. Wir koordinieren Planer und Gewerke, prüfen Rechnungen und Nachträge und berichten wöchentlich. Sie behalten die Kontrolle, ohne jeden Tag auf der Baustelle zu stehen.
Leistungsumfang
Was wir konkret übernehmen
Sie entscheiden, wie viel Verantwortung Sie abgeben: einzelne Bausteine oder die komplette Steuerung von der Analyse bis zur Abnahme.
Baufortschrittskontrolle vor Ort
Regelmäßige Baustellenbegehungen mit Fotodokumentation. Wir prüfen, ob das Gebaute dem entspricht, was beauftragt und bezahlt wurde.
Qualität und Mängelverfolgung
Mängel werden erfasst, den Gewerken zugeordnet und bis zur Beseitigung nachgehalten. Nichts verschwindet zwischen Baubesprechung und Abnahme.
Rechnungs- und Nachtragsprüfung
Wir prüfen Abschlagsrechnungen gegen den Leistungsstand und Nachträge auf Berechtigung und Höhe. Sie zahlen für Leistung, nicht für Behauptungen.
Koordination aller Beteiligten
Architekt, Fachplaner, Gutachter und ausführende Firmen laufen über einen Ansprechpartner. Wir moderieren Baubesprechungen und halten Entscheidungen fest.
Dokumentation und Projektakte
Protokolle, Fotos, Freigaben und Schriftsätze liegen an einem Ort. Am Ende erhalten Sie eine vollständige Projektakte, auch für spätere Streitfälle.
Ausgangslage
Wann Projektsteuerung sich rechnet
Vier Situationen, in denen Bauherren uns typischerweise holen. Erkennen Sie eine davon wieder, lohnt sich ein Gespräch.
Die Termine rutschen
Das Problem:
Jedes Gewerk schiebt die Verzögerung auf das vorherige, und niemand führt einen belastbaren Terminplan.
Unsere Antwort:
Wir führen einen verbindlichen Terminplan mit Meilensteinen, erkennen Verzüge früh und steuern gegen, bevor der Endtermin fällt.
Die Kosten laufen weg
Das Problem:
Das Budget stand am Anfang fest, aber niemand hält die laufenden Kosten dagegen. Am Ende fehlt die Erklärung für die Differenz.
Unsere Antwort:
Wir führen eine laufende Kostenverfolgung, prüfen jede Abschlagsrechnung gegen den Leistungsstand und melden Abweichungen sofort.
Nachträge kommen ungeprüft durch
Das Problem:
Der Bauunternehmer meldet Mehrkosten, die technisch plausibel klingen. Ohne Fachwissen bleibt nur zustimmen oder streiten.
Unsere Antwort:
Wir prüfen Nachträge auf Berechtigung und Höhe, verhandeln auf Augenhöhe und dokumentieren die Entscheidung nachvollziehbar.
Niemand dokumentiert
Das Problem:
Absprachen laufen mündlich oder im E-Mail-Postfach. Wird es strittig, steht Aussage gegen Aussage.
Unsere Antwort:
Wir protokollieren Baubesprechungen, dokumentieren den Fortschritt mit Fotos und legen alles in einer Projektakte ab.
FAQ
Häufige Fragen zur Projektsteuerung
Ihre Frage ist nicht dabei? Rufen Sie an unter 040 / 756 019 12. Wir antworten auch ohne Auftrag.
Das Honorar richtet sich nach Projektumfang und übernommenen Leistungsstufen. Als Richtwert liegen Honorare für Projektsteuerung am Markt üblicherweise bei einem niedrigen einstelligen Prozentsatz der Baukosten. Dem gegenüber stehen vermiedene Nachträge, gehaltene Termine und geprüfte Rechnungen. Sie erhalten von uns vorab ein transparentes Festangebot.
Die Bauleitung überwacht die Ausführung auf der Baustelle und ist klassisch beim Architekten oder Fachplaner angesiedelt. Die Projektsteuerung sitzt eine Ebene darüber und vertritt den Bauherrn: Sie steuert Termine, Kosten, Qualitäten und Verträge über alle Beteiligten hinweg. Wir übernehmen beides oder nur den Teil, den Sie brauchen.
Sobald mehrere Gewerke koordiniert werden müssen oder Sie die Bauherrenaufgaben zeitlich nicht selbst leisten können. Das gilt für die WEG-Dachsanierung genauso wie für den Gewerbeumbau. Faustregel: Wenn ein verlorener Monat oder ein ungeprüfter Nachtrag mehr kostet als die Steuerung, lohnt sie sich.
Ja. Wir übernehmen auch Projekte, die bereits laufen und aus dem Ruder gelaufen sind. Wir verschaffen uns zuerst ein ehrliches Bild vom Stand, sichern die Dokumentation und bringen dann Struktur in Entscheidungen, Nachträge und Restleistungen.
Lassen Sie Ihr Projekt prüfen.
Schildern Sie uns kurz Objekt, Vorhaben und Zeithorizont. Sie erhalten innerhalb von 24 Stunden eine erste Einschätzung, ob und in welchem Umfang sich Projektsteuerung bei Ihnen rechnet.
Direkter Kontakt
- InfraX GmbH
- Großlohering 64a, 22143 Hamburg
- Telefon: 040 / 756 019 12
- E-Mail: mail@x-infra.de
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